━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ vol.429━ 2015.11.19
船井総研 コンサルタント 丹羽 英之 発行
週刊 ☆ショッピングセンター経営のヒント☆
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☆今週のコンテンツ☆
『Main Contents：2016年のハロウィンを企画する』
『SUB CONTENTS：第39回商業施設経営のための勉強会』
https://sc.funaisoken.co.jp/201506/05132648.html
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☆ショッピングセンター経営のヒント☆
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『2016年のハロウィンを企画する』
PDCAサイクルはなかなか現場では回らないものです。それは、P（計画）が数字計画だけで、行動計画まで落ちていないことが多いからです。特に、本部から現場には予算だけが落ちてきてどうやるかは現場任せの場合は尚更です。そこで、現場でPDCAをまわそうとするとC（検証）から始めることが現実的です。
10月が終わった時点で、10月の振り返り（C：検証）をする。ハロウィンが終わったら、来年のハロウィンの計画を立てることです。この振り返りが、次年度のアクション（A）計画（P）になるのです。こうすればもっと良かったという前向きな改善提案をスタッフと共有しながら自分たちの計画をつくりあげれば、スタッフモチベーションも上がります。例えば、2015年を振り返り、2016年のハロウィン計画を立てると下記のようになります。
・10月から立ち上がったが、9月半ばから問い合わせがあった。
→2016年は9月17日（連休）からスタートする
・10月前半で、ハロウィン関連の服飾雑貨など商品の欠品が目立った。
→各店舗と商品在庫の次年度発注数量を決定する。
・全館統一イメージの訴求が弱かった。
→バルーン演出、ハロウィン共有POPを作成枚数を決定する
・期間中にイベントがなかった週末の落ち込みが大きかった。
→毎週末にキッズ向けのイベントを企画する。
・31日が土曜だったので非常に盛り上がった。
→2016年は31日（月）なので、30日（日）を最終イベントとする。
上記のような振り返りが共有できていけば、店長が移動しても安定して数字を残すことができます。ぜひ、現場で実践していただきたいものです。
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第39回商業施設経営のための勉強会
（株）船井総合研究所 東京本社にて開催！！
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日時： 2015年11月20日（金） 18:30～21:00
場所：（株）船井総合研究所 東京本社
【1】講師からのお話 18:30～19:30
SC今後に向けて今準備すること
●話題の商業施設、テナントの成功ポイント
●直近のテナント業績アップ事例
【2】質疑応答 19:30～20:00
【3】懇親会 20:00～21:00
→申し込みはコチラ
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